des employés resteraient plus longtemps dans leurs entreprises si celles-ci investissaient dans le développement de leurs carrières. *
A l’heure où les coûts liés au turnover RH (départ, recrutement, intégration) restent considérables pour les entreprises, l’investissement dans l’évolution professionnelle des collaborateurs est devenu un levier majeur de leur fidélisation.
Problématiques abordées :
Quels leviers stratégiques mobiliser en interne pour accompagner le développement de carrière des collaborateurs ?
Comment construire une offre d’apprentissage cohérente qui puisse répondre à différents besoins de compétences ?
Comment faire de la formation un levier de performance organisationnelle ?
Quelles bonnes pratiques pour diffuser une culture d’entreprise apprenante ?
